Leerpunten
Meer doelmatigheid
2009 heeft ons geleerd dat de interne organisatie van het fonds beter kan. Op dit moment behandelt het bureau in Utrecht de grotere aanvragen boven de € 30.000. De regiokantoren doen dat voor de kleinere aanvragen onder de € 30.000. De aanvragen die uit een regio zonder VSBfonds-kantoor komen, gaan naar Utrecht. Tussen alle geledingen is steeds afstemming nodig. Bijvoorbeeld over beleid, verslaglegging en communicatie. Nu de organisatie uit 40 mensen bestaat, gaat er onevenredig veel tijd zitten in overleg en afstemming. Het is daarom nodig om onze interne organisatie te herzien.
Doen waar we goed in zijn
Toen het donatievolume van VSBfonds nog enorm groeide, besloot de organisatie om ook zelf maatschappelijke projecten tot stand te brengen. We hebben ervaren dat die rol van initiator en uitvoerder veel vraagt van de organisatie. Bijvoorbeeld een andere benadering en een andere uitvoeringsadministratie. We hebben daarom besloten om ons weer uitsluitend te richten op onze kerntaak: het ondersteunen van projecten vanuit de samenleving.
Crisis biedt ook kansen
We zijn als fonds in 2008 hard geraakt door de kredietcrisis. Daardoor is ons donatievolume bijna gehalveerd. Ondanks alle ingrijpende effecten, hebben we ook ervaren dat de nieuwe situatie kansen biedt. Zoals heroverwegen wat we als fonds wel en niet als onze taak zien. En goed kijken waar onze toegevoegde waarde ligt in een samenleving die continu verandert.